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过多的人员,如何处理呢

过多的人员,如何处理呢

问题,每天都面临各种问题,每天都得解决各种问题。

昨天接了一天电话,各种问题,我休息了也不消停,雇了两个人和店里的人共三个,出问题都不怕,关键是解决问题的态度和能力,很多问题都不应该问我的,只需要在一开始注意点就会知道怎么解决,媳妇说他们都太过依赖,处理问题能力就少很多。

我自己需要克制的是出现问题需要冷静的对待,不能太过情绪化,我的心态是问题出就出了,以最好的方式解决了就行,否则做最坏的打算就行了。

件量变少,随着带来的问题是人员过剩,现在一个人就可以完成的事,却有三个人在维持着,开支变大,估计这样下去我也维持不住了。

裁人吗?

到是很容易,可是等到再用人的时候就难了,矛盾难以解决啊。之前考虑过是两个人一天,现在已经有点多余的了。

两难境地,先等等吧,过完三月再看吧,实在不行就只能让谁先停了,或者三个人轮着来跑。

这种事情,我想我应该请教下其他代理,看他们是如何处理这些事情的,然后结合自己当地做最好的打算。

目前,对我来说,就是先做好手上这份事,毕竟有这份事做保障,我还可以静下来做点别的,假如现在什么事都没有,我也会慌,我只想记录我今天的事情和状态,对于事情的态度,对自己影响的程度。当时所处的心境,才是我最想记录的,这也是我在以后再看时最想了解的。

博客很早就添加了历史上的今天,就是我可以看到历史上今天我所写的文章,这样有好的我也会再看看。

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评论 1

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  1. #1

    同感啊!

    卢松松博客2年前 (2020-03-26)回复

麦林风,小项目,一直在实操

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