3Sep

在顺丰工作,弱者的悲哀

时间: 2019-9-3 分类: 顺丰小哥 作者: 麦林风 227 次浏览

晚上回到点部,被主管用顺丰的数据叼了一顿,不是用经理来压我,就是数据达不成就上报不给续签。

心里极度不爽,却也没有发火,火都憋在胸腔,我也知道发火是没多大意义的。

我知道这数据是主管刻意报多刁难我的,这样的数据就是县城的都完不成,又何止乡镇呢,理是这样,却不能说出来。

对此,我想过两种方案

一,你死我活法

我干不成,我就收集证据搞你,让你也干不成,这好像不是我要的结果。

二,委曲求全法

努力配合来完成,我还有2个月就要续签,也就是两个月自己贴钱(每个月大概贴钱在1000元左右)来完成这些数据,只要续签上,其他都是后话。

我在顺丰已经干了三个多年头,从小收派员到现在到乡镇代理,总觉得顺丰团队是一个欺软怕硬的氛围,我接触范围有限,最高级别到经理,经常接触的点部主管和仓管,这种氛围,不管换过几个经理,几个主管,最后一样不会变。

前段时间,在微信群里收派员和主管闹起来了,主管都放话让收派员员别干了,最后还是以主管认怂收场。

这次,我认怂,我知道我在顺丰的路还没有到完的时候,而且我也不想花精力在搞别人什么上,有这时间和精力在网络上也许都多赚几百元了。

愤怒归愤怒,可能同时也是弱者多悲哀,也是现在不能洒脱的和他斗,就权当先放他一马吧。

我所在的顺丰点部,换了两个主管了,一个德行,文化水平太低,说话和吵架差不多,还没说两句就是经理的要求的,有什么说什么,我们还怕经理不成,老拿经理吓唬人,要么就是有点小权利就得瑟的,总想显摆下,说白了,在顺丰里还当你是人,离了这地鸟你是谁。

弱者要自强,该争时争,该放弃时就得懂得放弃,在顺丰这些年,虽然是一个简单的送货的,顺丰却让我学会了你不能仅仅是个送货的,你需要具备很多综合素质才能混的有模有样。

在顺丰想要活的好,就要记住,领导要什么,就给他什么。

麦林风

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